“辦好中國的事情，關鍵在黨，關鍵在人，關鍵在人才。”中國五礦以習近平總書記重要論述為指引，在企業文化中明確“德才兼備 人盡其才”的人才文化理念。在此框架下，四川公司積極探索，將頂層理念轉化為具體實踐，以“引育用留”全鏈條機制確保人才“德才兼備”得以培育、“人盡其才”得以實現，為企業高質量發展注入了強勁動能。

　　破身份壁壘，以“德才雙察”拓寬引才維度

　　中國五礦人才文化所倡導的“五湖四海、任人唯賢”理念，在四川公司不是一句口號，而是打破常規的“實戰指南”。面對以往“守株待兔”式的招聘局限，積極構建了“源頭儲備”與“成熟力量”雙向發力的引才矩陣，既重專業能力，更察品德素養，確保引進人才既“有才”更“有德”。

　　在“新鮮血液”儲備上，深耕校園招聘主陣地。以川內重點高校為依托，精準對接四川大學、西南石油大學等院校的優質生源，近三年累計參與校園招聘會43次。招聘過程中，不僅通過筆試考察應聘者學業水平與實踐能力，更通過行為面試觀察了解其思想品德、責任意識，引入博士1人、碩士3人、本科生8人，為人才梯隊儲備“潛力股”。同時，打破“勞務人員難轉正”的固有認知，建立“品德+技能”雙維度考核，完成4名優秀勞務人員轉制，打破“身份壁壘”，讓堅守崗位、技藝過硬的基層技能人才看到成長希望。

　　在“成熟力量”引進上，激活社會招聘新動能。通過智聯招聘、五礦官網招聘平臺等線上渠道廣撒網，聚焦科技質量業務領域，既核查執業資格證書、項目經歷等“才”的證明，也通過背景調查了解候選人職業操守、團隊協作表現等“德”的體現，成功引入成熟型人才1人。從“等人才”到“找人才”，從“選畢業生”到“搶成熟手”，四川公司實現引才從“數量積累”向“質量提升”轉變，顯著提升人才供給與業務需求的契合度，為精準匹配奠定了堅實基礎。

　　破理論空轉，以“德能并育”搭建育才階梯

　　“培養人才”不是簡單的“上課培訓”，四川公司緊扣五礦人才文化要求，跳出“填鴨式”培養誤區，構建“階梯式+競技式”培育體系，讓不同層級、不同崗位的人才既提升專業本領，又筑牢思想根基。

　　“入門即扎根”，筑牢新員工“德能雙基”。新員工入職培訓突破“純理論灌輸”模式，在組織架構、安全教育、廉潔教育等基礎課程外，增設五礦企業文化課程，通過企業文化趣味互動破冰環節，引導新員工認同五礦價值追求；推行“三高導師制”，為每位新員工配備“高素質、高技能、高業績”導師，導師不僅通過“師帶徒、老帶新”傳授技術經驗、工作方法，更以自身言行傳遞責任擔當、廉潔從業等職業品德，讓新人一年能獨立、兩年成骨干，實現“德”與“能”同步成長。

　　“進階有路徑”，定制在職員工“德能提升”方案。針對不同崗位的成長需求，四川公司“靶向”設計培訓內容，既聚焦“能”的提升，即為專業技術人員開設職稱論文寫作、執業資格取證培訓，為造價人員開展計量計價專項提升培訓，為項目總工程師及技術骨干量身定制前沿技術研修班；也不放松“德”的培育，組織中層干部綜合管理能力提升培訓班，設置“人格修煉”課程內容，提升干部道德修養。通過理論學習與實戰演練相結合，以“課程作業+實踐考核”檢驗成效，確保培訓“不走過場、學有實效”。

　　“競技促成長”，搭建人才“德能比拼”舞臺。首創“沉浸式項目全周期演練”競賽，圍繞工程、科技、安全等五大戰線，模擬項目策劃、施工、驗收全流程，要求參賽團隊在“實戰場景”中既比拼技術方案、管理效率，也考核協作精神、責任擔當，實現“以賽促學、以賽促練”；舉辦“創效杯”職業技能大賽，讓員工在崗位練兵中展技藝、比本領，又強責任、守底線，將競賽打造成“338”人才梯隊建設的“練兵場”，推動人才“德”“能”協同提升。

　　此外，四川公司還通過激勵“考證提能”厚植專業素養沃土。執行“證書津貼”制度，對考取執業資格證書、參與職稱評審的員工給予獎勵，形成“學技術、考證書、強本領”的良好氛圍。近年來，公司持證比率持續攀升，96名員工持有一類注冊證書，持證比例達32.32%，其中一級注冊建造師90人，較三年前增長23.29%；一級注冊造價工程師27人，增長68.75%；中級注冊安全工程師29人，增長93.33%。職稱方面，233人具備專業技術職稱，持證比率78.45%，高級工程師22人、中級職稱101人，較三年前分別增長37.5%、55.38%。從“要我學”到“我要學”，人才專業素養的提升為企業發展筑牢“德能兼備”的技術根基。

　　破崗位固化，以“德崗匹配”激活用才效能

　　中國五礦人才文化提出“讓職業發展有通道，讓事業前進有支撐”，核心在于“人盡其才”。四川公司通過“明規矩、搭舞臺、架橋梁”，讓人才在合適的崗位上發揮專業優勢，實現“崗得其人、人盡其才、才盡其用”。

　　“明規矩”，讓崗位權責有章可循。四川公司完善以部門、項目部為單位的崗位說明書，不僅明確崗位職責、所需技能等“能”的要求，更細化“忠誠敬業、廉潔自律、團隊協作”等“德”的標準，構建“硬技能+軟素質”的勝任力模型，讓員工“知道干什么、該怎么干”。區分機關與項目員工工作性質，制定差異化年度考核方案，項目員工考核側重“項目業績+專業知識+工作態度”，機關員工考核側重“服務效能+協作意識+職業操守”，在此基礎上，四川公司進一步將專業能力與綜合能力拆解成為十八個可量化考核項，考核結果直接與崗位調整、晉升降職掛鉤，讓“能者上、庸者下”成為常態，為“人盡其才”劃定清晰邊界。

　　“搭舞臺”，讓一線歷練有處發力。聚焦重點工程項目，根據員工專業特長、項目經驗、崗位意向及品德表現組建攻堅團隊，選派干部人才深入建設一線“經風雨、見世面”。在一線歷練中，既要求年輕干部破解項目推進難題以增本領，更強調其堅守“安全至上、質量第一”的職業底線；既鼓勵專業骨干攻克技術瓶頸以長才干，更督促其踐行“敬業擔當、誠信文明”的行為準則。近三年，30余名年輕干部通過一線歷練走上項目班子崗位，其中5人成長為項目經理，真正讓“戰場”成為“考場”，讓“實績”成為“答卷”。

　　“架橋梁”，讓輪崗交流有徑可走。打破“部門壁壘”，推動機關員工下一線、項目員工到機關、部室之間互輪崗，近三年累計輪崗交流近50人次。輪崗過程中，不僅注重員工跨領域專業能力的提升，如職能部門員工深入項目學實操，技術人員輪崗行政崗位練統籌；更注重跨崗位品德素養的錘煉，在不同崗位中強化“德為先，能為重，勤為本，廉為要”的實踐要求。多崗歷練讓員工既懂技術又通管理，既會執行又善協調，實現“一專多能”，為人才隊伍注入“多元活力”，也為企業儲備復合型人才。　　

　　破情感疏離，以“德情并重”厚植留才沃土

　　重視人才、成就人才，既要給發展平臺，更要給情感溫度。四川公司踐行中國五礦“尊重人、關心人、依靠人”的理念，用“硬保障+軟關懷”，讓人才“愿意來、留得住、干得歡”。

　　“暖人心”，用真情關懷拉近距離。深入踐行“尊重人、關心人、依靠人”的五礦人才文化理念，常態化開展項目一線“零距離”談心談話，累計交流百余人次，既傾聽員工對職能部門的建議、職業發展的困惑，也關切員工家庭生活的困難，為家庭困難員工提供幫扶；定期組織職工體檢、發放節日慰問品，設立“媽咪小屋”為哺乳期女職工提供便利；組織文藝匯演、體育比賽等文體活動，豐富員工文化生活，營造“家”的氛圍，讓員工感受到“被尊重、被關心”。

　　“樹標桿”，用榮譽激勵點燃干事激情。將“弘揚奮斗精神，讓忠誠敬業的人脫穎而出”落到實處，加強屬地化榮譽申報，積極對接上級工會組織，助力公司獲“四川省五一勞動獎狀”，并連續兩年獲“成都市五一勞動獎狀”，5人獲“成都市五一勞動獎章”，11個項目部獲“成都市工人先鋒號”；主動推薦優秀人才參評行業榮譽，先后2名項目經理獲“四川省企業優秀基層管理者”稱號，1名項目經理獲“四川省建筑業優秀項目經理”稱號，4名項目經理獲“成都市建筑業卓越項目經理”稱號；鼓勵員工參與各級技能大賽，1支經營團隊在全國首屆“施工企業成本管控大賽”中斬獲全國二等獎、四川省一等獎，在中國十九冶大商務管理培訓中摘得“冠軍團隊”及“冠軍組長”。這些榮譽不僅是對人才專業能力的認可，更是對其敬業擔當品德的肯定。

　　從打破“身份壁壘”引才，到“場景實戰”育才，再到“輪崗攻堅” 用才、“真心實意”留才，中國十九冶四川公司將中國五礦“德才兼備 人盡其才”的人才文化，轉化為看得見、摸得著的實踐成效。站在“十四五”規劃攻堅與“十五五”規劃開局的交匯點，四川公司將深化“引育用留”全鏈條機制實踐，以人才為“金鑰匙”，解鎖發展新可能，為中國十九冶人才強企戰略落地交出四川公司答卷!